2月24日至26日，三公司组织召开工程条约治理及物资装备治理职员营业培训会。集团谋划开发部和广联达软件公司相关职员到会指导，三公司相关向导、各项目主要治理职员和营业主理约80余人加入培训。
会上，广联达软件公司项目司理祁路解说了《工程项目治理信息化系统》详细操作要领 ；集团公司谋划开发一部副司理张丽娟解说了同望预算软件的使用方法、质料调差、外部审计注重事项 ；聚会学习了集团公司印发的《工程项目治理手册》，分享了条约结算、变换索赔、用度赔偿等方面的事情履历，聚会还举行了廉政和职业品德培训学习，参会职员对培训内容和事情履历举行了交流互动。
聚会最后，三公司常务副司理王战略对各人提出四点要求：一是花精神学以致用，向偕行业优异单位学习借鉴 ；二是严酷执行公司制度，提高执行能力及事情效率 ；三是增强部分相同与协作，落实矩阵治理责任，维护团队意识 ；四是增强清廉自律意识，相互监视，凝聚生长正能量。
本次培训聚会安排合理，内容充分，各人受益匪浅，有力的推动了三公司2021年各项事情的顺遂开展。
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